Wie macht man einen PoC, oder Proof of Concept? 5 Schritte, um dieses lustige kleine Wort auf Ihre Projekte anzuwenden
Haben Sie einen PoC?
Wenn Sie nicht wissen, was ein PoC oder Proof of Concept ist, wird dieser Artikel Sie aufklären.
Der Proof of Concept ist ein System zur Analyse der Machbarkeit eines Projekts, das zum Zeitpunkt des Scopings zum Einsatz kommt. Er wird häufig in der agilen Methode verwendet, um ein neues Produkt oder eine neue Dienstleistung zu entwickeln.
👉 Dieser Artikel ist für Sie, wenn Sie sich fragen: Was ist der Proof of Concept? Was sind seine Vor- und Nachteile? Wie startet man einen PoC und wie ist er erfolgreich?
Was ist ein PoC?
Definition von Proof of Concept
PoC steht für proof of concept, auf Deutsch Konzeptnachweis. Es handelt sich dabei um eine Methode zur Bewertung der Machbarkeit eines Projekts, die vor allem in agilen Teams und beim Design Thinking eingesetzt wird.
🔎 PoC wird verwendet, um herauszufinden, ob es eine Nachfrage nach einem Produkt oder einer Dienstleistung gibt, aber auch, um herauszufinden, ob das Produkt oder die Dienstleistung aus technischer, wirtschaftlicher und kommerzieller Sicht realisierbar ist. Kurz gesagt geht es beim PoC darum, herauszufinden, ob es sich lohnt, ein Projekt umzusetzen.😊.
Man kann einen PoC durchführen, um eine neue Projektidee zu validieren, aber auch, um einem bestehenden Projekt neue Funktionen hinzuzufügen.
Die Vorteile von PoC
Der Hauptvorteil von PoC besteht darin, dass man bei der Entwicklung eines Produkts oder einer Dienstleistung Zeit gewinnt. Denn durch diese Studie kann sehr frühzeitig entschieden werden, ob das Projekt tragfähig ist. Ist dies nicht der Fall, führt der PoC dazu, Probleme oder Hemmnisse zu identifizieren und Lösungen zu finden.
Sie ermöglicht es auch, eine Idee konkret und in kleinem Maßstab zu testen, ohne große menschliche oder finanzielle Mittel einzusetzen. Es ist ein hervorragendes Mittel, um eine spezifische Funktionalität, einen Kundenbedarf oder einen technischen Ansatz zu validieren.
PoC hat schließlich auch einen finanziellen Vorteil, da es das Risiko verringert, ein Produkt oder eine Dienstleistung auf den Markt zu bringen, die nicht funktionieren wird. Indem er unnötige Ausgaben begrenzt, optimiert er die Ressourcenzuweisung bereits in den frühen Phasen der Produktentwicklung. Es ist eine Vollkaskoversicherung, um einen Flop im großen Stil zu vermeiden.
Die Nachteile des PoC?
Der Proof of Concept ist nicht frei von Fehlern, aber diese sind eher auf eine falsche Anwendung dieser Methode zurückzuführen. Zunächst einmal kann der PoC dazu führen, dass ein Projekt zu früh aufgegeben wird, obwohl es mit Anpassungen noch durchführbar war. Man darf nicht vergessen, dass Innovation und Kreativität auch Projekte retten können, die als undurchführbar gelten!
Zweitens ist der PoC nicht geeignet, um die Rentabilität eines Projekts zu bewerten, insbesondere bei einer Entwicklung in großem Maßstab. Der PoC muss daher durch andere Methoden ergänzt werden.
Er kann auch eine verzerrte Sicht auf das Endprodukt vermitteln, insbesondere wenn die Ziele oder der Umfang von Anfang an falsch definiert werden. Ein zu technisches PoC-Konzept oder ein Konzept, das zu weit vom tatsächlichen Bedarf des Kunden entfernt ist, kann die Machbarkeitsanalyse verfälschen.
Schließlich benötigt der PoC Zeit, Ressourcen und sogar spezielle Werkzeuge. Schlecht gerahmt kann er den Entscheidungsprozess verlängern, anstatt ihn zu vereinfachen... Und das ist die Krönung 😅.
Was ist der Unterschied zum MVP und zum Prototypen?
Der Proof of Concept darf nicht mit zwei anderen Methoden zur Validierung eines Projekts verwechselt werden: dem MVP (Minimum Viable Product) und dem Prototypen.
Das MVP ist eine Beta-Testversion des Produkts: Es funktioniert und kann vermarktet werden, bietet aber nicht alle Funktionen, die in der Endversion vorhanden sein werden. Das MVP kommt später in der Konzeption eines Projekts zum Einsatz, wenn das Angebot gut identifiziert ist.
Der Prototyp hingegen kommt vor dem MVP: Er ist die erste Testversion, die nicht verkauft werden soll. Er dient vor allem dazu, die technische Machbarkeit des Produkts zu überprüfen.
| Proof of Concept | Prototyp | Minimum viable product | |
| Nutzen | Machbarkeit nachweisen | Das Design testen | Testen der Funktionsweise |
| Dauer | Mehrere Tage oder Wochen | Mehrere Wochen | Mehrere Monate |
| Akteure | Entwickler oder Forscher | Beta-Tester | Endbenutzer/innen |
| Ziel | Eine Idee testen | Einen Überblick über das Projekt präsentieren | Das Projekt anhand des Nutzerfeedbacks anpassen |
Der Proof of Concept oder PoC ist ein unverzichtbarer Schritt, wenn man eine Dienstleistung oder ein Produkt auf den Markt bringt, das es noch gar nicht gibt. Er ermöglicht es, die technische, wirtschaftliche und kommerzielle Machbarkeit des Produkts zu überprüfen, bevor man in die Entwurfsphase einsteigt.
Voraussetzungen für die Erstellung eines PoC
Bevor man loslegen kann, müssen einige solide Grundlagen geschaffen werden. Zunächst ein klares Ziel: Was soll validiert werden?
- eine Funktionalität?
- eine technische Machbarkeit?
- ein Modell für die Produktentwicklung?
Unklarheit ist der Erzfeind des PoC-Konzepts.
Außerdem muss der Bedarf des Kunden oder Endnutzers klar definiert werden. Ein effektiver PoC geht von einem echten Problem aus, das es zu lösen gilt.
Auf der organisatorischen Seite macht ein kleines, aber engagiertes Team den Unterschied. Man braucht kein Symphonieorchester. Zwei oder drei Personen, ein geeignetes Werkzeug und eine echte Fähigkeit zur Iteration reichen für diese Phase aus.
Schließlich solltest du nicht vergessen, einen klaren Rahmen zu definieren:
- einen Testumfang,
- einen Zeitplan (auch wenn er knapp bemessen ist),
- messbare Kriterien für die Validierung.
Ansonsten droht ein PoC, der sich in die Länge zieht... oder schlimmer noch, der entgleist, ohne dass man weiß, warum.
Wie erstellt man einen Proof of Concept in 5 Schritten?
Schritt Nr. 1: Initiierung oder Definition der Ausgangsidee.
Hier geht es darum, die Ziele des PoC festzulegen: seinen Zweck und die erwarteten Ergebnisse. Er kann z. B. dazu dienen, Investoren zu überzeugen, oder einfach nur die Entscheidung ermöglichen, mit der Produktentwicklung zu beginnen. Die Ausgangsannahmen müssen genau definiert werden, da die Studie ansonsten verzerrt ist. Außerdem erläutern Sie, wie die Idee und das Projekt umgesetzt werden sollen.
Schritt 2: Planung oder Festlegung des Arbeitsumfangs.
Hier werden die Ziele des PoC und die Instrumente festgelegt , die verwendet werden sollen: ein Prototyp, eine Literaturstudie, Fragebögen usw. Außerdem wird festgelegt, welche Daten gesammelt werden sollen und wie lange der PoC dauern soll. Durch die richtige Wahl des Testumfangs (Zielkunden, Branchen...) können Sie vermeiden, dass Sie ungenaue oder falsche Ergebnisse erhalten. Die Wahl der Erfolgsindikatoren ist ebenfalls wichtig, um die Durchführbarkeit und Rentabilität des Projekts zu belegen.
Schritt Nr. 3: Durchführung oder Umsetzung des PoC.
Dies ist die operative Phase des PoC. Dabei kann es sich um eine Dokumentenstudie, Tests oder die Herstellung eines Prototyps, einer ersten Version des Produkts, handeln.
Schritt 4: Kontrolle oder Analyse der Ergebnisse.
Die Daten werden gesammelt, analysiert und interpretiert. Ziel ist es, herauszufinden, ob das Projekt machbar ist und mit welchen Parametern (Kosten, Zeitplan, Mittel ...). In diesem Schritt werden noch keine Entscheidungen getroffen, sondern nur die objektiven Fakten festgestellt.
Schritt 5: Schlussfolgerung oder Feststellung der Machbarkeit des PoC.
Jetzt wird eine Entscheidung getroffen : Wenn das Projekt machbar ist, wird es dann durchgeführt oder nicht? Wenn es nicht machbar ist, soll man es aufgeben oder einen anderen Weg prüfen?
Tools, die Ihnen bei der Erstellung eines PoC helfen.
Ein PoC ohne die richtigen Tools ist ein bisschen wie ein Rezept ohne Zutaten. Es fängt gut an, endet aber selten in einem Erfolg.
Je nachdem, ob Ihr Projekt technisch, funktional oder kundenorientiert ist, können bestimmte Tools den entscheidenden Unterschied ausmachen.
Dazu gehören unter anderem :
- Prototyping-Tools, um schnell ein Produkt oder eine Benutzeroberfläche zu modellieren, wie Figma oder Sketch ;
- Projektmanagement-Tools, um Aufgaben und Umfang zu verfolgen, z. B. Jira oder Trello ;
- technische Werkzeuge, um eine Integration zu simulieren, wie Postman zum Testen von APIs ;
- No-Code-Tools, um im Handumdrehen einen Dienst oder eine App zu erstellen, wie Bubble oder Adalo ;
- und Tools zur Benutzervalidierung, wie Google Forms oder Typeform, um eine Idee schnell mit echten Menschen zu testen.
👉 Für einen technischen Proof of Concept wenden Sie sich an Plattformen wie: Figma, Sketch, Jira, Trello, Postman.
👉 Um eine Idee oder ein Nutzungsmodell zu validieren, ermöglichen Tools wie: Typeform, Google Forms, Bubble, Adalo, eine Dienstleistung zu simulieren, ohne eine Zeile Code zu schreiben.
Das Ziel: schnell einen realistischen Proof of Concept zu erstellen, ohne das gesamte IT-Team zu binden.
Proof of Concept: Beispiel
Dies ist ein Beispiel für einen Proof of Concept für die Erstellung einer Ausbildung.
- Das Unternehmen legt seine Ausgangsidee fest : Es soll eine Ausbildung schaffen, die Unternehmern beim Aufbau eines rentablen Unternehmens hilft. Das Ziel des PoC ist es, herauszufinden, ob dieses Ausbildungsprojekt eine Nachfrage befriedigt und kommerziell rentabel ist.
- Das Unternehmen beschließt, eine Marktstudie durchzuführen, Interviews mit Zielkunden zu führen und einen Prototyp für die Ausbildung zu entwickeln.
- Das Unternehmen führt die Studien durch und lässt den Prototyp von interessierten Unternehmern testen.
- Das Unternehmen analysiert die Ergebnisse und stellt fest, dass es eine große Nachfrage gibt, dass die Unternehmer aber auch persönliche Betreuung benötigen. Mithilfe des PoC kann sie den Mindestpreis für ihre Ausbildung berechnen, um rentabel zu sein.
- Das Unternehmen beschließt, die Ausbildung aufzubauen , indem es das Angebot mit optionalen persönlichen Begleitungen anpasst.
Schlussfolgerung
Proof of Concept (PoC) ist eine Demonstration der Machbarkeit oder des praktischen Potenzials einer Idee oder eines Konzepts, meist in Form eines Prototyps, eines Modells oder einer Simulation. Ziel eines PoC ist es, zu bestätigen, dass eine Lösung für ein Problem theoretisch funktioniert, und ein klares Verständnis der Anforderungen, Einschränkungen und potenziellen Hindernisse der Lösung zu vermitteln, bevor man sich an eine groß angelegte Entwicklung oder vollständige Umsetzung wagt. Kurzum, eine Methode, die Sie nicht außer Acht lassen sollten, bevor Sie loslegen! 😎