Die 4 Scrum-Meetings für teams : Sprint für Sprint zur Erfolg

Mit der immer schnelleren Entwicklung von Software hat sich die Scrum-Methode als unumgänglicher Standard für die Optimierung der Zusammenarbeit und Effizienz von Teams etabliert. Im Mittelpunkt dieses als agil bezeichneten Ansatzes stehen die Scrum-Meetings, die eine wichtige Rolle spielen.

Was sind Scrum Meetings? Wann und wie finden sie statt und welche Rolle spielen sie für ein effizientes Projektmanagement? Wenn Sie das wissen wollen, sind Sie hier richtig!

Scrum Meetings sind Zusammenkünfte des Scrum-Teams und werden in regelmäßigen Abständen während des Sprints durchgeführt. Sie strukturieren den Sprint und ermöglichen die Reflexion des Vorgehens und den persönlichen Austausch im Team.

Als wichtiger Bestandteil des Scrum-Guide geben diese Praktiken dem Scrum-Team einen Rahmen vor und sorgen dafür, dass die Entwicklung eines agilen Projekts mit der Scrum Methode unter den besten Bedingungen verläuft. Scrum Meetings sind dabei mehr als nur der Austausch von Informationen und Projektfortschritten, sie ermöglichen es dem Team, eine gemeinsame Vision zu teilen und Arbeitsmethoden zu verbessern.

In der Standard-Version des Scrum Framework gibt es vier Scrum Meetings. Sie bilden die Basis der Methode, können allerdings erweitert oder modifiziert werden.

Lernen Sie jetzt die verschiedenen Scrum Meetings und ihre Besonderheiten kennen!

Scrum-Meetings, auch Scrum Event genannt, gibt es vier und bilden den Rahmen der Scrum-Methode, um Ihnen eine konstante Kommunikation und eine erhöhte Reaktionsfähigkeit auf die Herausforderungen der Entwicklung zu gewährleisten.

Das Sprint Planning oder Planung ist ein Meeting, das am ersten Tag des Sprints stattfindet. Das Product Backlog wird von den Teilnehmern analysiert und die Backlog-Items für den kommenden Sprint werden priorisiert. Die Teammitglieder diskutieren und einigen sich auf die Eigenschaften und die Funktionalitäten, die sie am Ende des Sprints liefern wollen.

• Scrum Master,
• Entwicklungsteam oder DevOps Engineer,
• und Product Owner.

• Festlegen des Sprint-Ziels (Sprint Goal),
• Auswahl der User Stories, die die Basis des Sprint Backlog bilden sollen,
• Schätzen der Zeit, die für die Fertigstellung des Projekts benötigt wird.

⏰ Die maximale Dauer des Sprint Meetings beträgt 2 Stunden pro Sprint. Während des Sprints können mehrere Product Backlog Refinements vom Product Owner organisiert werden, um User Storys zu aktualisieren.

• Achten Sie auf die Zeit und respektieren Sie das festgelegte Zeitfenster (Time-Box),
• zerlegen Sie jede User Story in konkrete Aufgaben.

Das Daily Scrum oder Täglich Scrum ist ein sehr kurzes Meeting, das an jedem Tag des Sprints stattfindet, normalerweise am Morgen. Jeder Teilnehmer ergreift das Wort, um mit dem Rest des Teams folgende Informationen zu teilen:

• die am Vortag geleistete Arbeit,
• die Arbeit, die er heute machen wird,
• Hindernisse, auf die er stößt,
• andere wichtige Informationen.

Was ist daran so besonders? Die Teilnehmer stehen während des Treffens (Stand Up Meeting) und werden zeitlich limitiert. Wenn ein Thema den zeitlichen Rahmen sprengt, muss ein spezielles Treffen mit den betroffenen Personen organisiert werden.

• das gesamte Scrum Team,
• das Produktionsteam.

• wichtige Informationen weitergeben,
• die Kommunikation innerhalb des Teams fördern,
• Beobachtung des Projektfortschritt,
• Aktualisieren des Scrum Boards, Burndown-Diagrammes oder des Kanban-Diagrammes.

⏰ Die maximale Dauer des Sprint-Meetings beträgt 15 Minuten.

• Legen Sie fest wie viel Redezeit jeder Person zusteht und nutzen Sie wenn nötig einen Timer,
• finden Sie einen Weg, das Team fokussiert zu halten,
• Motivieren Sie die Teilnehmer mit einigen Techniken, sich kurz zu fassen (z. B. eine bestimmte Position beim Sprechen einnehmen, Stichpunkt-Karten vorbereiten...).

Am Ende des Sprints findet das Sprint Review oder Zeitschrift von Sprint Meeting statt, es ist ein Meeting, in dem das Projektteam den Stakeholdern die verschiedenen fertiggestellten Deliverables präsentiert. Es ist mehr als eine einfache Präsentation, es ist eine Gelegenheit, unter realen Bedingungen zu demonstrieren, um sicherzustellen, dass das Produkt die Bedürfnisse des Kunden erfüllt.

• das Scrum-Team,
• die beteiligten Parteien und Stakeholder,
• die Kunden,
• andere (Manager, Entwickler, Top-Management, etc.).

• eine Bilanz des gerade beendeten Sprints ziehen,
• Fragen beantworten,
• Aktualisieren des Projektfortschrittes,
• sicherstellen, dass das Produkt immer den Erwartungen und Anforderungen des Kunden entspricht,
• eventuell neue User Stories hinzufügen.

⏰ Die maximale Dauer des Sprint-Meetings beträgt eine Stunde pro Sprint-Woche.

• Bereiten Sie sich im Vorfeld der Besprechung darauf vor, die Arbeit des Teams positiv darzustellen,
• überlegen Sie, welche Fragen und Rückfragen möglicherweise während des Sprint Reviews gestellt werden, um sie besser beantworten zu können,
• stellen Sie am Vortag sicher, dass die Deliverables einwandfrei funktionieren (keine Bugs),
• nehmen Sie die Rückmeldungen und Kommentare aufmerksam zur Kenntnis.

Die Sprint-Retrospektive ist das Meeting, das den Sprint abschließt. Sie findet ganz am Ende statt, zwischen dem Sprint Review und vor dem Planning des nächsten Sprints.

Das Scrum-Team trifft sich, um eine Bilanz des gerade abgeschlossenen Sprints zu ziehen, daraus zu lernen und im nächsten Sprint noch effektiver zu werden. Die Idee ist, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess zu ermöglichen.

🤝 Teilnehmer sind alle Mitglieder des Scrum-Team:

• Scrum Master,
• Entwicklungsteam,
• und Product Owner.

• Erstellen einer Zusammenfassung des Sprints, um festzustellen, was funktioniert hat und was nicht,
• Verbesserungsmöglichkeiten für den Prozess erkennen,
• Produktverbesserungen vorschlagen.

⏰ Die maximale Dauer der Sprint-Retrospektive beträgt 1h30.

• Geben Sie dem Team alle nötigen Befugnisse, damit es selbstorganisiert Verbesserungen vornehmen kann,
• verwenden Sie spielerische Methoden zur Moderation.

Scrum-Meetings sind in der Welt der Softwareentwicklung nicht einfach nur Formalitäten, sondern wichtige Momente, in denen Ihre Teams zusammenkommen, um die Zukunft ihrer Projekte zu sichern. Sie sind die Grundlage für eine agile und leistungsfähige Teamdynamik, indem sie Zusammenarbeit, Transparenz und kontinuierliche Innovation fördern.

Von der Sprintplanung bis zur Retrospektive - jedes Treffen bietet Ihnen die Möglichkeit, alle Ihre Bemühungen zu synchronisieren, um Herausforderungen zu erkennen und Lösungen zu finden.

Wenn Sie Scrum-Meetings beherrschen, ermöglichen Sie es Ihren Teams, selbstbewusst und exzellent voranzugehen, um ihren Zweck zu erreichen. Sie sind mehr als nur eine Ansammlung von Meetings, sie sind echte Leitfäden (guide), um Ihre Teams zum Erfolg zu führen.

Jetzt liegt es an Ihnen, die Scrum-Methode für ein erfolgreiches Unternehmen einzuführen!