13 Führungsstile: Übersicht, Vor- und Nachteile

13 Führungsstile: Übersicht, Vor- und Nachteile

Von Jérémy Hasenfratz & Alicia Faure
Am 22. Mai 2024 aktualisiert, ursprünglich im Mai 2020 veröffentlicht

Sind Sie auf der Suche nach dem besten Führungsstil für Sie und Ihr Team? Was sind seine Vor- und Nachteile? Und gibt es überhaupt einen idealen Führungsstil?

Erfolg für ein Unternehmen oder ein Projekt kann durch eine korrekte Implementierung einer Führung gewährleistet werden.

Die beste Art und Weise, ein Team zu führen, hängt von mehreren Parametern ab, wie dem Kontext und der Strategie des Unternehmens sowie den Persönlichkeiten der Mitarbeiter und des Managers selbst. Die Führung sollte manchmal auf den relationalen Aspekt ausgerichtet werden, manchmal sollte man sich auf die Ergebnisse konzentrieren. Welche Art von Management sollte gefördert werden und bei welcher Gelegenheit?

Wir können zwar kein typisches Porträt der perfekten Führungskraft zeichnen, aber lassen Sie uns die verschiedenen Vor- und Nachteile der Führungsstile und die wichtigsten Managementfähigkeiten präsentieren, um Ihre Ziele zu erreichen, indem Sie Ihre Mitarbeitende motivieren!

Führungsstil: Definition

Der Begriff Führungsstil bezeichnet eine Verhaltensweise der Führungskraft mit ihren Mitarbeitern. Der Führungsstil ist ein sozialpsychologischer Indikator, um zu verstehen, welche Ansätze einer Person für sie natürlicher werden, wenn sie in eine Führungsrolle versetzt wird. Der Führungsstil ist unter anderem von der Persönlichkeit des Individuums abhängig.

Wenn eine Person beispielsweise eine demokratische Persönlichkeit hat, ist es wahrscheinlicher, dass sie einen partizipativen Führungsstil anwendet, um eine Anweisung zu bestimmen, bei der sich das Team einbezogen und angehört fühlt, der Umgang mit schwierigen Mitarbeitern für die Person jedoch unbequem sein wird.

Aber Vorsicht! Eine Person mit “X”-Führungsstil bedeutet nicht, dass sie nur diesen Stil verwenden wird. Je nach Situationen wird sie unterschiedliche Führungsstile anwenden.

Für die amerikanischen Autoren Paul Hersey und Kenneth Blanchard ist die beste Form der Führung diejenige, die sich den Umständen, den Profilen der Mitarbeitende und dem Kontext des Unternehmens anpasst.

4 Führungsstile nach Max Weber

Verschiedene Modelle und Modern Theorien existieren zu den Führungsstilen. Der deutsche Soziologe Max Weber hatte sie in vier Typen unterteilt.

1. Autokratischer Führungsstil

Der Autokratisch Führungskraft gibt präzise und strenge Ziele vor. Sie-er bittet darum, die gegebenen Richtlinien einzuhalten, und führt eine Kontrolle der erwarteten Ergebnisse durch. Diese Form des Managements konzentriert sich auf die Ergebnisse und sehr wenig auf die Beziehung.

🎯 Ziel(e): Effektive und sofortige Ergebnisse.

✅ Vorteile:

  • effektiv, wenn der Vorgesetzter ein sehr starkes Engagement zeigt;
  • motivierend, wenn die Mitarbeitend Anleitung, Training oder Struktur in seiner Arbeit braucht;
  • Falls das Unternehmen sich in einer Krisen- oder Notfallsituation befindet und wichtige Entscheidungen treffen muss, oder im Falle einer Integration eines neuen Mitarbeiters, ist dieser Führungsstil relevant.

⛔️ Nachteile:

  • Sehr geringer Grad an Autonomie,
  • enge Überwachung,
  • als "erstickend" empfunden,
  • Druck und Demotivation,
  • wenig Raum für Austausch und Kreativität.

2. Charismatischer Führungsstil

Der Chef gibt seinen Mitarbeitern eine klar definierte Richtung vor, wobei er pädagogisch vorgeht und versucht, kollektive Unterstützung zu gewinnen. Sie-er erklärt die besten Wege zur Zielerreichung und schafft einen Rahmen des Vertrauens, um voranzukommen.

🎯 Ziel(e): die anzuwendende Methode ist definiert, alle fühlen sich mobilisiert.

✅ Vorteile:

  • die Führungskraft scheint überzeugend zu sein, zeigt Charisma und weiß wie sie seine Entscheidungen argumentieren muss;
  • wenn der Mitarbeiter sich mit einem charismatischen Führer identifiziert, oder Schwierigkeiten hat, sich auszudrücken oder Autonomie zu haben, ist ein charismatischer Führungsstil wirksam;
  • effektiv, wenn das Unternehmen mittelfristige Ziele erreichen muss.

⛔️ Nachteile:

  • geringe Autonomie der Mitarbeiter,
  • Zeitmangel für die Führungskraft zur Bewältigung seiner eigenen Aufgaben und Erschöpfung.

3. Patriarchalischer Führungsstil

Der Patriarchalisch Führungskraft zeigt Autorität in seinen Entscheidungen, aber auch viel Wohlwollen gegenüber seinen Mitarbeitern, insbesondere im Hinblick auf deren Arbeitsbedingungen. Führungskräfte achten sehr genau auf die Schwierigkeiten und Bedürfnisse der Mitarbeiter, auch außerhalb der Arbeitszeit.

🎯 Ziel(e): Die Führungskraft wirkt wie ein “Vater”, ein Vorbild. Sie erhebt alle Meinungen, aber die endgültige Entscheidung liegt bei ihr.

✅ Vorteile:

  • Zugehörigkeit zu einem Team und Solidarität werden gefördert;
  • die Führungskraft kann jeden seiner Mitarbeiter individuell behandeln;
  • Materielle Bedürfnisse der Mitarbeiter können befriedigt werden.

⛔��� Nachteile:

  • Für Diskussion und kreatives Denken gibt es wieder hier kein Raum.

4. Bürokratischer Führungsstil

Im bürokratischen Führungsstil werden Chefs von Regeln geleitet. Sie halten sich strikt an die Regeln und stellen sicher, dass ihre Mitarbeiter präzise Verfahren befolgen. Vorgesetzte erwarten das Gleiche vom Personal.

🎯 Ziel(e): Einhaltung der Vorschriften für eine seriöse Organisation.

✅ Vorteile:

  • sinnvoll, wenn sich die Arbeit um ernsten Sicherheitsrisiken (wie Arbeit an Maschinen, mit toxischen Substanzen, usw.) handelt oder wenn es um hohe Geldsummen geht;
  • wenn Mitarbeiter Routineaufgaben erledigen.

⛔️ Nachteile:

  • Flexibilität, Kreativität oder Innovation werden begrenzt.

3 Führungsstile nach Kurt Lewin

Andere klassische Führungsstile sind die vom Psychologe Kurt Lewin. Er unterscheidet drei verschiedene Stile: Laissez-Faire, autoritärer und demokratischer Führungsstil.

1. Laissez-Faire Führungsstil

Die Führungskraft delegiert Entscheidungen und deren Ausführung an seine Mitarbeiter und übt nur wenig Kontrolle aus. Laissez-Faire basiert auf der Selbstständigkeit der Mitarbeiter. Die Führungskraft lässt ihnen freie Hand, wie sie ihre Ziele erreichen kann. Dies ist der geringste Grad an Beteiligung, sowohl in den relationalen als auch in den organisatorischen Aspekten.

🎯 Ziel(e): Förderung der Initiative, Überwachung des Prozesses und Verantwortung übertragen.

✅ Vorteile:

  • die Führungskraft positioniert sich als Referenz und bleibt im Hintergrund; sie gibt Informationen nur dann, wenn sie benötigt werden;
  • der Mitarbeitend ist autonom, kompetent, motiviert und frei in der Wahl seiner eigenen Methode;
  • das Unternehmen kann Werte wie Verantwortung der Mitarbeiter und Entwicklungspotenzial fördern.

⛔️ Nachteile:

  • Wenn diese Form nicht an den Kontext des Unternehmens oder an die Mitarbeiter angepasst ist, kann sie als Desinteresse des Chefs empfunden werden und birgt das Risiko eines Disengagements der Teams in sich.

2. Autoritärer Führungsstil

Der autoritäre Stil ist insbesondere durch großes Vertrauen in seine eigene Meinung gekennzeichnet. Die Leitung des Teams konzentriert sich mehr auf die Erreichung der Ziele, die er selbst einseitig definiert hat. Er lässt wenig Raum für Diskussionen. Und auch wenn er sich die Zeit nimmt, Vorschläge seiner Mitarbeiter anzuhören, liegt immer die endgültige Entscheidung bei ihm.

🎯 Ziel(e): Fokus auf dem Erfolg des Projektes.

✅ Vorteile:

  • sinnvoll, wenn schnelle Entscheidungen getroffen werden müssen und wenn die Führungskraft ein:e Experte:in auf seinem Gebiet ist;
  • vorteilhaft, wenn die Erfahrung oder das Qualifikationsniveau der Mitarbeiter relativ niedrig ist.

⛔️ Nachteile:

  • Diese Form hat keinen positiven Einfluss, um Teams zu motivieren oder zu inspirieren, da die Vision des Unternehmens nur durch eine einzige Person bestimmt wird. Autoritäre Führung erzeugt zudem eine schwere Arbeitsatmosphäre.

3. Demokratischer oder kooperativer Führungsstil

Der Vorgesetzte bezieht seine Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung ein, hört ihnen zu, fördert die Beteiligung aller und schätzt ihre Talente. Er achtet auf die Motivation der Mitarbeiter und fördert den Austausch zwischen Gleichgestellten.

🎯 Ziel(e): Sich auf das Kollektiv verlassen, um Lösungen zu finden; Entscheidungen zu teilen; Engagement der Mitarbeiter.

✅ Vorteile:

  • die Führungskraft kann gut zuhören und kennt jedes Potenzial der Mitarbeiter;
  • vorteilhaft, wenn der Arbeitnehmer sich mit einem gewissen Maß an Autonomie wohl fühlt;
  • das Unternehmen kann Raum für das Entstehen neuer Ideen, Nachahmung und Innovation lassen.

⛔️ Nachteile:

  • Langsame Entscheidungsfindung,
  • schlecht verstandene oder schlecht definierte Rollen bei der endgültigen Entscheidung.

6 Gruppenbezogener Führungsstil nach Horst Joachim Rahn

Der süddeutsche Hochschullehrer Horst Joachim Rahn entwickelte das Modell der gruppenorientierten Führungsstile und Personalführung. Er besagt, dass einzelne Gruppenmitglieder einen anderen Charakter und individuelle Bedürfnisse haben.

Laut Rahn sollte der Führungsstil nicht an die Gruppe, sondern an das Verhalten und die Arbeitsweise des Einzelnen in der Gruppe angepasst werden. Dafür ist es notwendig, Analyse- und Beobachtung Fähigkeiten zu haben, da auch die Dynamik der Gruppe berücksichtigt werden muss.

1. Fördernder Führungsstil

Leistungsstarke Mitarbeiter können mehr Verantwortung haben, da sie durch diese motiviert sind.

🎯 Ziel(e): Ermutigung und Motivation der Mitarbeiter zu Höchstleistungen durch Förderung ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung und Schaffung eines Arbeitsumfeldes, das nicht nur positiv, sondern auch produktiv ist.

✅ Vorteile:

  • Steigerung der Arbeitszufriedenheit und des Engagements der Mitarbeiter;
  • Erhöhung der Talentbindung und der Loyalität der Mitarbeiter;
  • Verbesserung der Gesamtleistung und -produktivität des Unternehmens.

⛔️ Nachteile:

  • Erfordert Zeit und Engagement seitens des Managers.
  • Kann bei stark wettbewerbsorientierten Arbeitsumgebungen weniger effektiv sein.

2. Bremsender Führungsstil

Manche Mitarbeiter haben einen negativen Einfluss auf das ganze Team und dürfen das Klima nicht belasten. Deshalb sollten Grenzen für sie eingeführt werden.

🎯 Ziel(e): Behalten Sie die Kontrolle über Ihre Mitarbeiter und minimieren Sie Risiken, indem Sie ihre Autonomie einschränken.

✅ Vorteile:

  • Mehr Kontrolle über Operationen und Ergebnisse;
  • Reduzierung von Fehlern und Risiken durch strenge Richtlinien;
  • Aufrechterhaltung der Konsistenz und Einhaltung von Unternehmensstandards.

⛔️ Nachteile:

  • Risiko, ein stressiges und entmutigendes Arbeitsumfeld zu schaffen;
  • Einschränkung von Innovation und Kreativität aufgrund mangelnder Autonomie.

3. Integrierender Führungsstil

Falls sich kleinere Grüppchen innerhalb der Gruppe bilden oder ein neues Teammitglied eingeführt werden soll, sollte ein integriertes Vorgehen mit Hilfe und Unterstützung vorgenommen werden.

🎯 Ziel(e): Förderung von Zusammenarbeit und Teamwork durch ein integratives und vielfältiges Umfeld.

✅ Vorteile:

  • Stärkung des Zusammenhalts und der Harmonie innerhalb des Teams;
  • Verbesserung der Problemlösung durch einen kollektiven Ansatz.

⛔️ Nachteile:

  • Längere Entscheidungsfindungsprozesse aufgrund der Notwendigkeit eines Konsenses.

4. Wertschätzender Führungsstil

Lebensfrohe Menschen, die zur Positivität in den Teams beitragen, sollten mit Anerkennung belohnt und gelobt werden.

🎯 Ziel(e): Die individuellen Beiträge der Beschäftigten anerkennen und wertschätzen.

✅ Vorteile:

  • Stärkung des Vertrauens und des gegenseitigen Respekts innerhalb des Teams;
  • Förderung von Innovation und Kreativität durch eine Kultur der Anerkennung;
  • Verbesserung der Motivation und des Engagements der Mitarbeiter.

⛔️ Nachteile:

  • Risiko der Günstlingswirtschaft, wenn die Anerkennung nicht gerecht verteilt wird;
  • Notwendigkeit eines aktiven Managements, um eine regelmäßige und gerechte Anerkennung zu gewährleisten.

5. Anspornender Führungsstil

Faule und leistungsschwache Mitarbeiter müssen durch klare Vorgaben und Strukturen begleitet werden. Dies muss nicht ohne regelmäßige Follow-Ups und ohne messbare Ergebnisse gehen.

🎯 Ziel(e): Motivieren Sie die Mitarbeiter und fördern Sie die Leistung durch den Einsatz verschiedener Anreize.

✅ Vorteile:

  • Steigerung der Produktivität und Leistung Ihrer Mitarbeiter;
  • Stärkung der Eigenverantwortung und der Zielorientierung;
  • Anziehung und Bindung von Talenten durch Anreizprogramme.

⛔️ Nachteile:

  • Risiko der Schaffung einer wettbewerbsorientierten und individualistischen Kultur innerhalb des Teams.

6. Ermutigender Führungsstil

Menschen können auch schüchtern sein oder einfach persönliche Probleme haben. Mit Menschlichkeit und Empathie soll die Führungskraft sie ermutigen und unterstützen.

🎯 Ziel(e): In Ihrem Team ein Klima des Vertrauens und der Sicherheit schaffen und Ihren Mitarbeitern emotionale und professionelle Unterstützung bieten.

✅ Vorteile:

  • Stärkung des emotionalen und mentalen Wohlbefindens der Beschäftigten;
  • Reduzierung von Stress und Angst am Arbeitsplatz.

⛔️ Nachteile:

  • Risiko, passives oder abhängiges Verhalten bei einigen Beschäftigten zu fördern.

Wie findet man seinen Führungsstil?

Gibt es einen idealen Führungsstil?

Laut den Experten Hersey und Blanchard ist es nicht schwarz-weiß: Der ideale Managementstil ist ein Mythos. Als Befürworter eines situativen Führungsstils erklären sie, dass man sich an den Umständen anpassen sollte:

  • auf das spezifische Umfeld des Unternehmens,
  • auf das Team und seine verschiedenen Persönlichkeiten,
  • auf besonderen Situationen,
  • oder auf den Vorgesetzten selbst und ihr eigenes Temperament.

Schließlich, um eine gute Führung sicherzustellen, muss eine Führungskraft die Autonomie der Mitarbeiter entwickeln: Geben Sie ihnen einen gewissen Spielraum, um ihre Kompetenzen zu erweitern, Verantwortungsbewusstsein zu entwickeln und Motivation zu gewinnen!

Über welche Kompetenzen verfügt eine Führungskraft?

Ein Manager sollte :

  • die Produktivität seiner Teams fördern;
  • deine Mitarbeiter motiviert und optimistisch halten;
  • Initiative, Kreativität und Geist des Wettbewerbs fördern;
  • eine fürsorgliche Atmosphäre und Umgebung am Arbeitsplatz schaffen;
  • Projektaufgaben gemäß der Mitarbeiterkompetenzen richtig zu teilen.

Toolbox des Managers

Projektmanagement-Software ist von großer Hilfe, um Sie in Ihrer Rolle als Leiter zu unterstützen. Die ganze Teamorganisation ist erleichtert, und Sie können sich somit auf das Wesentliche konzentrieren. Zu diesen Werkzeugen gehören unter anderem monday.com, Trello und Jira.

Solche Software-Tools sind so gestaltet, dass Sie die Produktivität eines Teams wesentlich steigern, indem Arbeitsprozesse automatisiert werden. Sie verstärken auch so die Zusammenarbeit zwischen Ihnen und Ihrem Mitarbeiter, was wiederum ein perfektes Arbeitsklima für die Kreativität der Mitarbeiter schafft.

Falls Sie neugierig sind, werden Sie weitere Projektmanagement-Tools in unserem Katalog finden.

Seit meinem Einstieg bei Appvizer 2020 als Praktikant engagiere ich mich leidenschaftlich für die Auswahl optimaler Lösungen, um den Alltag von Unternehmen zu erleichtern. Diese Leidenschaft führte mich zum Marketing Manager Germany und schließlich 2023 zum Analytics and Paid Acquisition Manager, wo ich meine Expertise weiter vertiefe.

Education: HEC Liège - Universität Hohenheim. Published works and citations: Un voyage au-delà de la réalité : l'influence de la réalité virtuelle sur les expériences de marque et les intentions de visite dans le tourisme, available on MatheO. Expertise: SEM (SEO, SEA, SMA, SMO), Brand Experience, Traffic Management, Lead Generation, Analytics.

Jérémy Hasenfratz

Jérémy Hasenfratz, Analytics & Paid Acquisition Manager, Appvizer

Transparenz ist ein zentraler Wert für Appvizer. Als Medienunternehmen ist es unser Ziel, unseren Lesern nützliche und qualitativ hochwertige Inhalte zu liefern und gleichzeitig Appvizer zu ermöglichen, davon zu leben. Deshalb laden wir Sie ein, unser Vergütungssystem zu entdecken.   Mehr erfahren