Jedes Projekt besteht aus zwei Hauptphasen: Planung und Ausführung. Die angewandte Projektmanagement Methodik hat dabei einen großen Einfluss auf das Endergebnis.

Das Wasserfallmodell oder Waterfall Model ist eine lineare Projektmanagement-Methode. Erstmals beschrieben wurde es von Winston W. Royce beschrieben, ist es ein klassisches Projektmanagement Modell, das aus aufeinanderfolgenden Phasen besteht, wie sein Zwilling, das V-Modell. Im Gegensatz zum agilen Modell, muss jede einzelne Phase abgeschlossen sein, bevor die nächste beginnt, da die einzelnen Phasen des Wasserfallmodells aufeinander aufbauen. Obwohl diese Variante im Vergleich zu anderen Vorgehensweisen wie z.B. agilen Methoden, die in der Softwareentwicklung eingesetzt werden, einige Nachteile hat, bietet sie auch viele Vorteile.

In diesem Artikel gibt Appvizer einen Überblick über die Prinzipien dieser Methode und die Vorteile, die sich aus ihrer Umsetzung ergeben können.

Das Wasserfallmodell, -Methode oder -strategie, ist ein lineares Vorgehensmodell für das Management von Projekten, bei dem die Anforderungen des Unternehmens, des Kunden und der Stakeholder zu Beginn des Projekts gesammelt werden.

Anschließend wird ein sequentieller Projektplan entworfen, der darauf abzielt, diese Anforderungen zu erfüllen.

Der Name der Methode kommt daher, dass jede Phase im Laufe des Projekts, wie bei einem Wasserfall, in die nächste fließt. Die einzelnen Phasen haben dabei klare Start und Endpunkte.

Es handelt sich um eine strukturierte Methodik, die in Phasen abläuft und aufgrund ihrer präzisen Funktionsweise weit verbreitet ist. Die Phasen des Wasserfallmodells werden klar definiert und es wird dokumentiert, was genau jede einzelne Phase umfasst. So werden Fehler in der Umsetzung verhindert und die Effizienz gewährleistet. Einige der Branchen, die dieses Modell häufig verwenden, sind das Bauwesen, die IT-Branche und die Software-Entwicklung.

Im Grunde gibt es beim Wasserfallmodell 5 Phasen, wobei jede Phase die Grundlage der nächsten bildet, die klar voneinander getrennt sind.

Der erste Schritt ist die Planung oder Ist-Analyse. Hier wird festgestellt, wie die Ausgangssituation ist.

In Phase zwei wird ermittelt, welches Problem es zu lösen gilt. Man erstellt einen Entwurf für das Produkt, das kreiert werden soll. Das gewährleistet ein Vorgehen mit System im nächsten Schritt.

Daraufhin wird die Implementierung des Projektes vorgenommen. Handelt es sich z.B. um eine Software, wird der Prototyp installiert und für die geplante Anwendung vorbereitet.

Das Produkt wird in Betrieb genommen und direkt während der Anwendung getestet, natürlich unter kontrollierten Bedingungen und in einer sicheren Umgebung.

Der letzte Phase hat kein festes Enddatum und beschreibt die Instandhaltung nach erfolgreicher Implementierung.

Das Gantt-Diagramm ist ein hilfreiches Werkzeug für das Management von Projekten auf Basis der Wasserfallmodelle. Die Verwendung dieses Diagramms ermöglicht es Ihnen, Teilaufgaben, voneinander abhängige Aufgaben und jede Phase des Projekts im Verlauf des Projektlebenszyklus abzubilden. Hier sehen sie ein Beispiel:

Wenn Sie sich für das Projektmanagement mit der Wasserfallmodell entscheiden, ergeben sich folgenden Vorteile:

Das Wasserfallmodell konzentriert sich auf eine präzise und im Voraus definierte Abfolge von Phasen, was zu einer klaren Arbeitsstruktur während der Umsetzung führt. Teams müssen eine komplette Phase abschließen, bevor sie zur nächsten Phase übergehen. Wenn es also Hindernisse für die Fertigstellung gibt, sind diese sofort sichtbar.

Diese Methode ermöglicht es, den Projektverlauf übersichtlich und intuitiv zu visualisieren. Das bedeutet auch, dass auf der Ebene des Projektmanagements keine spezielle Zertifizierung oder Ausbildung erforderlich ist.

Die klare Festlegung der zu erreichenden Ziele von Anfang an ist eines der Merkmale der Wasserfallmodell. Dies verschafft den Teams Klarheit und ermöglicht ihnen, fokussiert zu arbeiten und jederzeit das Endziel zu kennen.

Der Wasserfall-Ansatz ist per Definition methodisch. Das bedeutet, dass es auf standardisierte Prozesse setzt, die eine effiziente und genaue Kommunikation von Informationen fördern. Für den reibungslosen Ablauf der einzelnen Projektphasen muss der Informationstransfer präzise und dokumentiert erfolgen.

Trotz der Vorteile dieser Methode wurden einige Aspekte, die zu Problemen führen könnten, kritisiert, z. B.:

• Es gibt Schwierigkeiten Änderungen vorzunehmen, da in der Wasserfallmodell keine Phasen zur Revision eingeplant werden. Eine plötzliche Änderung der Projektparameter könnte einen Großteil der bisher geleisteten Arbeit wertlos machen und eine Verzögerung des Liefertermins verursachen.
• Der Ausschluss von Kunden oder Endverbrauchern. Da es sich bei der Wasserfallmodell um einen internen Prozess handelt, hat sie wenig Fokus auf den Endbenutzer oder den Kunden, der in ein Projekt involviert ist.
• Eine Testphase ist nur am Ende des Projekts vorgesehen, wodurch sich das Risiko erhöht, dass ein unvorhergesehenes Ereignis den ordnungsgemäßen Ablauf des Projekts und die Einhaltung der Ausführungszeit stark beeinträchtigen kann.

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Im Gegensatz zu linearen Methoden gibt es auch agile Methoden. Beim agilen Projektmanagement geht es um iterative Entwicklungen, die Wert auf Kommunikation, Feedback, Flexibilität für Änderungen und Endergebnisse legt. Methoden wie Scrum funktionieren nach diesem Ansatz.

In diesem Arbeitsmodell sind die Entwicklungs- und Testaktivitäten wiederkehrend. Dieser Prozess ermöglicht eine bessere Kommunikation zwischen Kunden, dem Entwicklungsteam und anderen Beteiligten.

Es gibt vier Hauptsäulen, auf denen Agile ruht:

• Konzentration auf Menschen und Interaktionen, statt Überbetonung von Prozessen und Tools.
• Implementieren und Vertrauen auf Projektmanagement-Software, anstatt übermäßige Mengen an Dokumentation zu erstellen.
• Ständige Zusammenarbeit mit dem Kunden während der Vertragsverhandlung und der Produktentwicklungsphase.
• Anpassung an Veränderungen, anstatt sich strikt an einen Arbeitsplan zu halten, der keinen Raum für Flexibilität lässt.

Bei der Führung eines Unternehmens und dem Management von Projekten sollten die einzusetzenden Methoden und Werkzeuge abhängig von folgenden Kriterien ausgewählt werden:

• den Tätigkeitsbereich, in dem das Projekt entwickelt wird,
• die Art des Projekts,
• die spezifischen Anforderungen in Bezug auf Leistungen und Ergebnisse,
• die Anforderungen, die das Projekt in Bezug auf Zeit, Ressourcen und Kapazitäten einräumt.

Es gibt Projekte, die aufgrund ihrer Eigenschaften nur eine Art der Vorgehensweise zulassen. Es gibt jedoch andere Projekte, deren Vielfalt und Komplexität es ermöglicht, verschiedene Arten von Entwicklungen oder hybride Formen oder Design des Managements in Betracht zu ziehen.

Das Wasserfallmodell ist in vielen Unternehmen ein wertvolles Instrument für das Projektmanagement. Seine Struktur bietet Ihnen Klarheit und Stringenz, die vor allem bei Projekten mit klar definierten Anforderungen unerlässlich sind. Jeder Schritt Ihres Projekts wird minutiös geplant und dokumentiert, um Ihnen eine organisierte Projektplanung zu garantieren.

Nun wissen Sie alles, was nötig ist, um mit Ihrem Projektmanagement zu beginnen! Haben Sie noch andere Tipps zum Thema Wasserfallmodell? Schreiben Sie sie in die Kommentare!