OpenProject: Open-Source-Software für das Projektmangement

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OpenProject - für ein leistungsstarkes Projektmanagement

OpenProject ist die führende quelloffene Software für das Projektmanagement. Neben klassischen Features wie der Projektplanung, Kostenverwaltung oder dem Aufgabenmanagement integriert diese Software auch Tools für das Bugtracking oder die Überwachung des Produktlebenszyklus.

Flexibles Verwalten und Steuern Ihrer Projekte

Die grundlegende Version dieser Software ist kostenlos. Für die Installation und das Hosting sind jedoch Sie selbst verantwortlich. In den weiterführenden Software-Varianten von OpenProject können Sie dies jedoch an den Anbieter auslagern. Zudem stehen Ihnen dann auch umfangreichere Tools zur Verfügung. Dennoch ist bereits die Freeware dieser Lösung extrem umfangreich und erlaubt Ihnen die gründliche Projektplanung und -überwachung dank der Integriation von Gantt-Diagrammen oder agilen Methoden wie Scrum und Kanban. So können Sie Projekte innovativ und flexibel verwalten.

Auch Produkte können mit OpenProject von der Erstellung der Roadmap bis hin zum Launch verwaltet und entlang ihres gesamten Lebenszyklus begleitet werden. Die interne Kommunikation wird durch den integrierten Aufgabenmanager sowie Features für das Teilen von Dokumenten und Informationen erleichtert.

 OpenProject ist als SaaS-Lösung über jedes Betriebssystem verfügbar.

Herausgeber: OpenProject

Vorteile von OpenProject

OpenProject Demo und Screenshots

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OpenProject Kunden

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Andere Funktionen von OpenProject

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OpenProject Preise und Funktionen

Angebote und Tarife

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Preis auf Anfrage

Funktionen

Projekt-management
Archive
Aufgabenplanung Aufgaben-Rollout zur Organisation des Projekts
Backlog-Management
Fehlermanagement
Issue-management
Kanban-Board
Makroplanung und Rückwärtsplanung
Management von Prioritäten
Personalisierbare Projektstruktur
Priorisierung
Produktivitätsanalyse
Projektberichte
Projektplanung
Projektportfoliomanagement (PPM)
Projektstrukturplan (PSP) Work Breakdown Structure (WBS), Strukturansicht zur Planung und Organisation der Aufgaben und Schritte in einem Projekt
Projektübersicht und -nachverfolgung
Ressourcenmanagement Personalmanagement
Ressourcenzuweisung Globale und nominative Bewertung aller Personalressourcen eines Projekts
Verwaltung von Scrum-Rollen
Wiederkehrende Aufgaben
Workload

Daten in folgenden Ländern gespeichert: Vereinigte Staaten

In drei Schritten zur optimalen Scrum Retrospektive
Jeder gut organisierte Prozess, braucht Kontrollpunkte oder Check-Ups, sie sind unerlässlich, um agil zu handeln und Fehler im Prozess und damit sein Scheitern zu vermeiden, das ist im Scrum Framework die Sprint Retrospektive. Regelmäßige Status-Updates sind in jedem Bereich des Berufsalltags notwendig, so auch im Projektmanagement.
Projektmanagement - Flexibel und effizient zusammenarbeiten
Projektmanagement (PM) ist eine Arbeitsmethode bei der das Team kollaborativ und übergreifend arbeitet. Projektmanagement Methoden basieren auf einer horizontalen Hierarchie, um Flexibilität und Effizienz in die Verwaltung der Arbeit zu bringen. Jeder Mitarbeiter kennt seine Rolle und seine Aufgaben.
Projektplanung - schnell und einfach umgesetzt
In diesem Artikel erklären wir, wie man die Schritte eines Projekts mit den richtigen Werkzeugen (WBS, Gantt, etc.) plant. Da diese Tätigkeit die Ausführung einer Reihe recht komplexer Aufgaben erfordert, stellen wir Ihnen auch eine Auswahl an Software vor, die Ihnen dabei helfen kann
Sprint Review Meeting - der perfekte Abschluss Ihres Scrum Projektes
Als Sprint-Review wird das Meeting bezeichnet, in dem die vom Scrum-Team erzielten Ergebnisse nach einem Sprint bewertet werden. Es erlaubt wiederum, den Fortschritt zu analysieren, den die Entwicklung macht, um das festgelegte Ziel zu erreichen. Es ist ein wichtiges Event für die Teams und eines der wichtigsten Scrum Meetings.
Ein erfolgreiches Projektteam mit den richtigen Mitarbeitern
Ein gutes Projektteam ist ein nicht zu unterschätzender Faktor, der über den Verlauf eines Projektes oder einer Produktentwicklung entscheidet. Deshalb ist die Zusammenstellung des Teams eine wichtige Aufgabe, die erledigt werden muss, bevor das Projekt wirklich starten kann.
Sprint Planning — gut geplant ist halb fertiggestellt
Im Scrum-Guide ist beschrieben, dass das Sprint Planning den Sprint einleitet, indem es die Arbeit festlegt, die während des Sprints durchgeführt werden soll. Es wird das Ziel festgelegt, das durch den Sprint erreicht werden soll.